年內A股國有控股上市公司已披露超千起併購計劃_中國經濟網，國家經濟門户。年內A股國有控股上市公司已披露超千起併購計劃。2026-08-13 07:18。年內A股國有控股上市公司已披露超千起併購計劃。2026年08月13日 07:18。8月10日晚間，陝西建設機械股份有限公司發佈公告顯示，公司擬收購蒲城清潔能源化工有限責任公司100%股權，並同步募集配套資金，本次交易預計構成重大資產重組。。《證券日報》記者據同花順iFinD數據統計發現，以首次公告日作為統計依據，截至8月12日，月內A股國有控股上市公司（包括央企國資控股、省屬國資控股、地市國資控股及其他國有企業）已披露54起併購交易計劃。拉長時間線來看，今年以來截至8月12日，剔除交易失敗案例，A股國有控股上市公司共披露1008起併購交易計劃，其中256起已完成。

併購提速 國企佈局優化

陽光時代律師事務所合夥人、國企混改中心負責人朱昌明在接受《證券日報》記者採訪時表示，從數據上看，國有企業併購重組已進入加速落地期，這不是簡單的數量擴張，而是新一輪國有經濟佈局優化的集中體現。。從方向上看，國有控股上市公司的併購重組呈現出三方面顯著特徵：一是產業鏈縱向整合多於橫向擴張，重在打通“斷點”、疏通“堵點”；二是戰略性新興產業併購佔比顯著提升，這是培育新質生產力的核心路徑；三是地方國企與央企同步發力，形成上下貫通的重組格局。。整體來看，中央企業與地方國企在推進重組整合的過程中，均沿着“國有資本‘三個集中’”這一主線推進，但落腳點與側重點略有區別。

縱向整合 打通產業斷點

在朱昌明看來，中央企業的重組整合落腳點是“深度”，即不僅是產業方向的調整，也是生產方式的重塑；地方國企重組整合的關鍵詞是“因地制宜”，即結合本地資源稟賦和產業基礎做“有特色的佈局”。。比如，中央企業層面，中國醫藥集團有限公司以16.54億元入主廈門艾德生物醫藥科技股份有限公司，進一步完善“診斷—治療”全業務鏈條。甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司收購中國空分工程有限公司51%股權，補齊工業氣體制備及能源儲運領域短板。地方國企層面，西藏建工建材集團擬將其持有的西藏高爭民爆股份有限公司34%股份，無償劃轉至西藏地質礦產集團。廈門鎢業股份有限公司出資2.95億元收購九江大地礦業開發有限公司69%的股權。

因地制宜 地方錯位發展

朱昌明認為，下一步，地方國企重組整合的重心不是在盤活存量資源與發展新質生產力之間“二選一”，而是要以盤活存量資源為轉型升級提供“彈藥”，以新興產業佈局為國有資本開闢“新戰場”，推動兩者在“三個集中”框架下相互賦能、一體推進。因此，地方國企在推進重組整合的過程中，要緊密結合本地產業政策、區域資源稟賦和國資國企發展現狀，因地制宜找到能夠培育新興支柱產業的土壤。。年內A股國有控股上市公司已披露超千起併購計劃

（府右新聞記者宗媛）