宗慶後：讓一百多人的小廠吞下兩千多人的國營大廠

關鍵詞：他42歲舉債14萬元創業，用8000餘萬元讓一百多人的校辦小廠吞下兩千多人的國營罐頭廠，一輩子只做一瓶水

宗慶後，男，1945年生，浙江杭州人，中國共產黨黨員。初中畢業後，他先後在浙江舟山馬目農場、紹興茶廠勞動了15年，上世紀70年代末頂替母親回到杭州，在校辦工廠當工人。1987年，他承包杭州市上城區校辦企業經銷部，由此創建杭州娃哈哈集團，長期擔任集團董事長兼總經理，曾當選第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表。

1991年，杭州城傳出一樁稀罕事。一家只有一百多名職工的校辦小廠，要兼併一家廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營大廠。罐頭廠的工人想不通，媒體把這樁交易叫作“小魚吃大魚”。被兼併的國營杭州罐頭食品廠已資不抵債，虧損4000多萬元，出口業務受阻，全部停產。主導這場兼併的，是娃哈哈集團創始人宗慶後。

兼併用了8000餘萬元。他向罐頭廠職工承諾，接收後一視同仁，只要努力，就能掙到更高的獎金。這家虧損4000多萬元的老廠，只用了3個月就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利稅增長一倍多。新華網2021年刊發的專訪裏，宗慶後把這一步稱作娃哈哈走向規模經營的關鍵一步。

這步棋的起點在1987年。這一年，42歲的宗慶後舉債14萬元，帶着兩名退休教師，承包了連年虧損的杭州市上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、冰棒、文具賺一分一釐。創業第一年，他把上交4萬元的利潤指標主動提到了10萬元。

第二年，他請來原浙江醫科大學營養學系主任朱壽民，針對獨生子女偏食、營養不良的問題，開發出娃哈哈兒童營養液。1989年，杭州娃哈哈營養食品廠成立。鋪天蓋地的廣告裏，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”傳遍全國。到1990年，這家小廠銷售收入突破1億元，利潤超過2000萬元。

此後，娃哈哈純淨水、AD鈣奶、八寶粥、非常可樂、營養快線等產品接連面世，涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等10餘類200多個品種。宗慶後創立的“聯銷體”模式，讓細密的經銷渠道像毛細血管一樣滲透城鄉。

1994年，國家號召對口支援三峽庫區，娃哈哈兼併了涪陵地區3家特困企業，組建涪陵分公司，解決了1000多戶移民的就業與安置。此後“西進北上”的步子越邁越大，如今娃哈哈已在全國29個省份建立了180餘家分公司，員工近3萬人。

1996年，娃哈哈與法國達能合資。度過幾年蜜月期後，2007年初，達能欲強行收購娃哈哈其他非合資公司的股權，還揚言要讓他“在訴訟中度過餘生”。60多歲的宗慶後自己撰寫每一份證詞，數十場官司打下來，達能最終敗訴，把自己在各家合資公司中的51%股權出售給娃哈哈，退出合資。

2018年10月，中央統戰部、全國工商聯發佈《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》，宗慶後名列其中。訃告裏，他的頭銜還有全國勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者。2013年，娃哈哈營收達到782.8億元；2023年9月，全國工商聯發佈的《2023中國民營企業500強榜單》上，娃哈哈以512.02億元營業收入位列第227位。

這位掌管3萬員工企業的創始人，常穿幾十元的布鞋，出差坐經濟艙。2016年12月，有網友在高鐵二等車廂裏認出他，娃哈哈集團人士證實，他此行是從杭州赴義烏出差，因一等座餘票不足，便和工作人員一起坐了二等座。2018年在央視《朗讀者》節目裏，他回應說：“有人認為我有錢了就該坐高級艙位，但我認為不應該是這樣。”

他曾動情地說：“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那麼一千人的眼中也會有一千個娃哈哈，但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。{RQ}2024年2月25日10時30分，宗慶後因病醫治無效在杭州逝世，享年79歲。杭州市清泰街160號的娃哈哈老總部大樓門前，市民自發擺下一排鮮花，不少花束上彆着一瓶AD鈣奶。

長期研究浙商群體的浙江工商大學教授楊軼清認為，宗慶後創業37年，始終堅守實業而且是傳統的食品製造業，拒絕了各個時期熱門風口的誘惑，心無旁騖，自始至終只做“一瓶水”。從1987年那間借款14萬元的經銷部，到訃告上“娃哈哈集團創始人”的頭銜，中間隔着37年。（香港府右新聞·《時代風雲》欄目組）