“參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。”三十年風雨兼程，三十年春華秋實。在花園集團創業45周年之際，花園聯合黨委副書記、集團黨委副書記兼紀委書記、文化中心主任金光強先生以親歷者、記錄者、建設者的視角，深情寫下《花園裡三十載》一文，為我們鋪展開一幅從窮山村到共富樣板、從傳統作坊到現代化產業的壯闊畫卷。

文章從文印室的糨糊與蠟紙寫起，記錄了維生素D3專案“硬核回歸”的遠見，見證了兩次並村“並村並心”的擔當，更詮釋了“求實、創新、求強、共富”的花園精神如何在歲月磨礪中代代相傳。作者以“我”之小切口，映照時代之大變遷，字裡行間既有“把項目搬回村裡”的赤子情懷，也有“一生花園人”的篤定堅守。

“此心安處是吾鄉。”府右新聞今日全文轉載，既為致敬一代創業者的篳路藍縷，也為記錄中國鄉村走向共同富裕的生動實踐。願更多讀者從中讀懂花園的青春密碼，感受新時代奮鬥者的精神力量。《花園裡三十載》全文如下：

花園裡三十載

金光強

今年是花園集團創業45周年。花園從祠堂裡的一縷燭光，到五大產業的萬千氣象；從一座小山村到現代化的花園城市。這四十五年，我有幸親歷了其中三十年的發展變化。這條路走得並不平坦，卻一步一個腳印，走得踏實，走得堅定。

1996年夏天，我二十虛歲，帶著一身青澀和滿心好奇走進花園。從辦公室文員，到參與籌辦《花園集團報》，到擔任集團辦公室主任，再到集團黨委副書記兼任文化中心主任。三十年裡，我記錄過維生素D3專案從北京移回花園村的曲折故事，也記下過兩次並村後村幹部為花園發展付出的艱辛……

寫下這些文字，為回憶一段共同走過的歲月，為感恩一路同行的領路人與同事，也為把這份美好回憶，交付給花園的下一個四十五年。

初入花園

1994年高中提前畢業，跑過供銷，開過壓路機，經歷求學的失落。1996年7月，我第一次踏進花園村，選擇了花園集團。那一年，香港回歸倒計時，新世紀的鐘聲隱約可聞，萬物生長，生機勃勃。我青澀懵懂，但花園給我的第一印象至今清晰——這個村子、這家企業，有著不一樣的氣質。

我的第一個崗位是文印室文員。沒有電腦排版，沒有雷射印表機，沒有膠裝，材料訂好了要用糨糊糊——今天的年輕人恐怕難以想像。我每天就是打字、複印、校對、裝訂，反反復複。

幾個月後，我被調去辦公室做後勤：收發報紙、接電話、接待來訪……還要走遍花園企業的每個角落登記財產。什麼都幹，哪裡需要就往哪裡頂。那些不起眼的雜活，恰恰成了我瞭解花園最好的視窗。

時任集團辦公室主任厲惠英全力支持我的工作。看我年紀輕、底子薄，她讓我儘快熟悉辦公室各項工作，常叮囑我要把材料寫好、做好——這是辦公室人員的看家本領。在她的嚴格要求和耐心指點下，我摸清了辦公室工作的門道，也打下了寫材料的基本功，此後三十年受益不盡。

文印室裡，花園村大大小小的文件、材料、報告從我手中流過——產業發展的規劃藍圖，基礎設施的建設報告，每一份都像一扇小窗，讓我慢慢瞭解花園的運轉脈絡和前進方向。服裝廠、彩印廠、磁鋼廠、火腿廠……花園集團的產業版圖，我就是在那一頁頁紙裡一點點認全的。

那年，集團給我配了數位BP機，後來升級成中文機，螢幕上能顯示“速回電話”“下午開會”的字樣，雖然寥寥數語，卻覺得科技真是了不起。再後來，小靈通發下來了，模擬手機也發下來了，沉甸甸地揣在兜裡，走到哪兒都能聯繫上。集團有總機，宿舍裡統一裝了程式控制電話。現在回過頭看，那些BP機、小靈通、類比機、程式控制電話，早被智能手機和筆記型電腦取代，都成了老物件。但在當時，每一次設備更新，都是花園發展最真實的注腳——它見證了花園從傳統鄉鎮企業邁向現代化企業的每一步，也反映了那個時代特有的蓬勃生機：技術在變，工具在變，人的觀念也在變，而花園始終走在前面。

所以，沒有那一年的文印室和後勤經歷，就沒有後來三十年我對花園村的深刻理解。那段最基層、最瑣碎的日子教會我：腳踏實地不是一句空話，信任不是憑空來的，是一點一滴幹出來的。

感恩領路

1997年，我被通知轉崗籌辦《花園集團報》。那晚，我整夜沒睡——沒寫過新聞，更沒辦過報，心裡直打鼓。至今記得邵書記那句話：“不會可以學，學著幹。”就這樣，我跟著兩位外請的老師，一位是《香港商報》聘請的記者喬耀輝老師，一位是退休教師郭春松，從無到有，從零起步。版面怎麼設計？新聞怎麼採訪？稿件怎麼編？校對流程有哪些？什麼都不懂，只能從最基礎學起。白天跟老師學，晚上啃資料、練寫作。沒有互聯網，參考資料少得可憐，我就把集團訂的黨報和其他企業報紙一份份拿來研究——看標題怎麼擬，導語怎麼寫，版面怎麼排。

籌辦報紙遠比想像複雜。確定辦報宗旨、設置欄目、建立投稿管道、培訓通訊員，採訪寫稿、編輯排版、校對付印、寄送發放，每個環節都要從零搭建。還有爭取“身份”的征程——報紙辦起來了，沒有准印證就不能合規印刷發放。我帶著材料走進省新聞出版局的辦公大樓，從一竅不通到自主辦報，從試刊一年到准印證到手，那段歷程是我職業生涯最寶貴的一課。回頭看才真正明白：沒有學不會的事，只看你願不願意學、敢不敢幹。而邵總，就是那個在你猶豫時推你一把、在你困難時給你撐腰的人。

如今這份報紙早已成為花園村展示形象、文化宣傳的重要陣地。那些年，我用報紙記錄了花園集團的每一次跨越、花園村的每一個變化。三十年的文化宣傳工作，讓我結識了許多媒體朋友。說起花園，他們都有一個共同的感受：為花園的創業創新點贊，為邵書記的花園情懷感動。

這份點贊並非沒有來由。邵書記心裡，建設好花園村、讓村民富起來，不是一句口號，而是一生的事業、一生的追求。企業做大了，事業走遠了，他的根始終紮在這個村裡。“我辦企業的目的，就是把花園建設好，讓村民富起來。”這句話，他講了幾十年，也幹了幾十年。

項目“回歸”

我進花園那一年，集團開始實施“非高科技專案不上”戰略。1996年，集團與中科院合作，在北京組建研發團隊攻堅維生素D3生產技術，由時任集團副總裁馬文德出任雙方成立的中試公司——北京維迪思通化學品有限公司總經理，全面負責研發工作，歷時5年多，終於打破了一個被國外壟斷多年、國內空白的領域。從1996年完成小試到1999年完成中試，2000年一次性買斷維生素D3生產技術，再到2001年，我國第一條年產6噸的維生素D3生產線誕生，改變了我國維生素D3依賴進口的局面。

專案研發成功，消息傳來，整個花園歡欣鼓舞。放在哪裡產業化？邵書記態度堅決：“花園村要發展，不能老是靠傳統產業。高科技專案如果不在花園村落戶，花園村的轉型從何談起？這個項目必須回到花園村！”

從此，花園村有了自己的高科技產業，有了國際領先的技術，有了與世界巨頭競爭的底氣——從研發到工業化生產，到2014年成功上市，再到如今全球最大的維生素D3全產業鏈生產基地。這種敢於突破、敢於擔當的氣魄，讓花園村擁有了世界級的維生素D3產業。

我曾採訪過一位當年參與專案移回的工程師，他感慨地說：“我在很多地方工作過，但像邵總這樣，把好不容易研發成功的項目硬是搬回自己村裡的，還是第一次見。他是真的把花園村當成自己的‘家’。”

2002年9月25日，時任中國科學院院長路甬祥專程考察花園生物公司。我負責全程攝影和宣傳報導，親眼見證了花園村的高科技專案得到國家最高科研機構的認可。路甬祥院長認真察看生產車間、研發中心和產品展示，詳細瞭解技術路線、生產工藝和市場前景，臨別時的一番話，我至今記憶猶新：

“花園維生素D3項目，是我國產學研合作的成功典範。中科院有技術，花園集團有資金、有機制、有市場眼光，雙方優勢互補，走出了一條成功的科技成果轉化之路。這條路，值得在全國推廣。”

他還特別提到邵總的遠見卓識：“我見過很多企業家，但像邵欽祥這樣，敢於在別人還在猶豫的時候就瞄準高科技、敢於把研發成功的項目硬是搬到自己家鄉的，不多見。他不僅有企業家的膽略，更有對家鄉的深厚情懷。”

考察結束，我連夜趕寫通訊《路甬祥與“花園”的科技情結》。第二天，《資訊參考報》頭版頭條通欄刊發，後來還被評為中國地市報好新聞。從那以後，花園集團的高科技之路越走越寬——生物醫藥、新材料、新能源，一個又一個高科技專案在花園村落地生根、開花結果。

兩次並村

邵書記對花園村的情懷，不僅在產業發展上，更在村莊的發展、村民的共富中。

2004年10月和2017年3月，花園村經歷了兩次重大行政村區域調整。每一次並村，都是一次深刻的社會重構——土地、資產、人事、風俗，方方面面牽涉其中，矛盾與糾紛在所難免。

我清晰記得2004年第一次並村後的情形。並村容易並心難，新併入的村民有疑慮，原有的村民也有想法。土地、資產、幹部、政策……樁樁件件都是煩事。

那段時間，黨員大會、村民代表大會、老年協會會長會議接連召開，我負責起草邵書記的講話稿。他明確要求突出幾個重點：採取“一分五統”的辦法，真正實現“六個融合”；消除新並進來的村民“會不會成為二等村民”的顧慮，讓他們真正認同自己就是花園人；讓大家看到希望，明白並村之後按規劃統一建設，“一年小變樣、三年大變樣、五年全變樣”的承諾不是空話；喚起發展意識，要有共富產業，樹立爭先信心，讓村民忙起來，人人有事幹，家家要創業。每一次講話，都要講到村民心坎上。

並村後的第一年，村兩委大大小小的會議一共開了260多個——幾乎天天有會，有時一天好幾個。研究發展規劃的，解決矛盾糾紛的，聽取村民意見的……白天開，晚上也開；工作日開，週末也開。

2017年第二次並村，同樣的場景再次上演，又是100多個會議。每一次會議，都見證著邵書記和村兩委為“並村並心”付出的巨大努力。如今的花園村早已看不出並村的痕跡，新老村民親如一家，大家都叫同一個名字：花園人。可以說，並村的二十多年，是花園村幹部最辛苦的二十多年，也是花園村民最幸福的二十多年。

花園精神

三十年來，我深切感受到，“求實、創新、求強、共富”的花園精神絕不是一句口號。邵總提出“非高科技專案不上”，把北京研發成功的維生素D3專案硬是移回花園村，並村第一年開了260多個會……每一件單獨拎出來都是難事，但一件件都幹成了。他常說：“當村幹部，總要為老百姓做點實事。花園村的老百姓信任我，我就要對得起這份信任。”這句樸素的話，他踐行了一輩子。無論外界怎麼變，無論遇到多少難處，無論企業做大、事業走遠，他的根始終紮在村裡。這種“把項目搬回村裡”的魄力，讓村民看到了轉型的希望。

正是這份幾十年如一日的堅守，感染了每一個花園人，也塑造了今天的花園精神，也打造了“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”的花園形象。1996年，花園集團黨校成立，邵總在開學典禮上的第一堂課，就是提出“要打造一支高素質的幹部員工隊伍”，每月一次的黨校學習，一堅持就是三十年；有了學習的組織，學習的形式和方式也持續豐富完善，每年結合發展戰略設定研討主題，組織黨員開展大討論。從2000年開始的“用心做事、追求價值”，到2026年的“創新突破搶機遇、實幹奮進開新局”，每年一個討論主題，每年一次思想解放。花園精神，就在這一次次學習與碰撞中代代相傳。花園精神的內涵，也在這一次次學習與碰撞中不斷厚實豐盈。

“我”到“我們”

三十年前，花園村靠的是邵總帶領的一班人的艱苦奮鬥；今天和未來，不僅如此，更要靠人才。

這些年，花園村對人才的吸引力越來越強，引進政策不斷調整優化。一批又一批高學歷、高素質的年輕人來到花園村——名校畢業的博士、碩士，從大城市回流的優秀青年，帶著技術和項目來落戶的創業者。花園村不再是當年那個留不住人的小村莊，而成了各類人才嚮往的熱土。

三十年過去，90後、00後的年輕人，有的在實驗室裡攻堅克難，有的在生產一線揮灑汗水，有的已經在管理崗位上獨當一面。在他們身上，我看到了花園村的“正青春”。他們說：“花園村有幹事創業的平臺，有尊重人才的傳統。在這裡，年輕人能學到東西、能幹成事業。”一代又一代人接力奮鬥，才有了今天的“花園正青春”。

而今，站在三十年的門檻上回望，沒有驚心動魄，只有細水長流；沒有轟轟烈烈，只有踏踏實實。我把最好的年華、最真的情感留在了花園村。

三十年一路走來，如果說有什麼體會，我想有三點。

一要珍惜平臺的托舉。我的每一點成長都離不開花園這個幹事創業的舞臺，是邵總的信任、同事們的幫襯，讓我把一件件小事做成了事業。

二要有學習的能力。每一次轉崗幾乎都是“從零開始”，正是在幹中學、在學中幹，才一步步跟上了花園發展的腳步。

三要常懷感恩之心。心懷感恩，腳下的路才會越走越寬。

2021年，花園集團創業40周年，我被評為“花園集團十大創業標兵”，集團獎勵了我一輛紅旗H9，捧著這份榮譽，忽然有了一個具體的、沉甸甸的落點。我心裡清楚：它不只是給我個人的，更是給所有與花園風雨同舟、並肩奮鬥的花園人的。

2026年，花園集團創業45周年。6月3日，《浙江日報》頭版頭條刊發通訊《“花園”正青春——從貧困村到共富樣板：花園村創業之路》。2025年9月，凝聚著花園村40年奮鬥歷程的《浙裡花園》一書也已正式出版，把這片熱土的創業故事、精神傳承，一一定格成冊。

《浙江日報》說“花園正青春”，我也相信。這片熱土的青春，正洋溢在每一個花園人的臉上，激蕩在每一個花園人的心中。我的三十年職業生涯，是一個圓滿的節點，更是一個嶄新的起點。如今，90後、00後已是肩負起責任的新生代，花園精神代代相傳，花園事業生生不息。

感恩這個偉大的時代，感恩花園。

三十載花園裡，一生花園人。此心安處，便是吾鄉。